汽保拿什么應對汽車后市場連鎖時代的到來

　　近年來，汽車后市場在探索中不斷前進，經營模式也是越來越向與世界接軌的方向行進，連鎖經營的模式在中國市場的呼聲也是越來越盛，連鎖經營的時代即將到來，我們的汽保人，要拿什么來應對這一歷史發展的必然軌跡呢?在這一歷史風暴來臨之際，我們汽保人要從哪幾方面做準備呢，下面筆者和大家一起共同探討。

　　經營理念需快速轉變

　　連鎖化經營的道路是經過無數專家學者討論共同認可的經營模式，也是經過國外成熟的市場驗證過的市場發展的真理。走連鎖化經營的模式，首先定位要明確、思路要清晰。市場定位一定要準確，要冷靜分析自身的優勢與劣勢、機會與威脅。要有清晰的發展思路和成熟的戰略、戰術。在市場還未成熟之前，要先下手為強，迅速轉變經營思維，搶占先機。

　　在思維轉變方面，我們的經營方式要靈活。走特色經營之路，也就是差異化經營戰略。要學會并保持不斷創新，在經營上要同競爭者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的。要學會在滿足網絡單元用戶需求的同時，怎樣更好地去滿足最終用戶的需求。

　　技術服務務必夯實跟上

　　經營理念的轉變是走好連鎖化經營的先決條件，但是，理念只有轉化為行動上才最具說服力。在這一方面，我們汽保人就要在技術和服務上多下功夫，以便迎接汽保新時代的到來。

　　在技術和服務方面下功夫，首先就要建立完善的信息管理系統。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、顧客信息、市場信息等。并對所收集到的信息進行及時的分析、處理與溝通。

　　使其迅速的化為自己企業成長的力量。

　　另外，還要建立完善的內部管理制度及各項工作的工作流程。強化現場管理的重要性并嚴格執行完整的內部管理制度是企業發展的基礎;健全科學的工作流程是企業工作正常運行的前提;嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。

　　切實做到從“賣產品”向賣“服務”轉型。21世紀的市場是一個全面服務化的市場。由于產品的同質化日趨明顯，所以企業的差異化經營只能從服務中才能做出。要充分認識到產品能創造價值與利潤，服務能創造更高的價值與更大的利潤。

　　在中國汽車后市場的連鎖經營是必然趨勢，它將成為未來汽車維修、養護業的主要運營方式�，F在是發展全國性汽車連鎖服務業的大好時機，國內外各大品牌也正在積極攻城圈地，拓展勢力范圍。機會稍縱即逝，誰能搶在前面，誰就能抓住機遇和市場。但是，隨著汽車后市場行業的進一步成熟與發展，行業競爭將會日趨激烈。經營管理的不善、行業利潤的下降，必將淘汰一大批經營者。而有實力、懂技術、懂管理、有戰略眼光的大型連鎖企業將會從嚴酷的市場競爭中脫穎而出。